(資料圖片)

樂居財經(jīng)訊鄧如菲7月22日-7月23日，中梁地產(chǎn)集團召開2022年半年度經(jīng)營工作會議，積極剖析經(jīng)營管理中存在的不足，總結經(jīng)驗，理清思路，轉變模式，謀劃部署好下半年工作。控股集團董事長，地產(chǎn)集團核心領導班子、總部各中心、業(yè)務部門、小組負責人，各區(qū)域公司經(jīng)營班子成員等通過總部現(xiàn)場或視頻方式參加了會議。

會議伊始，控股集團董事長楊劍發(fā)表重要講話，他指出，回顧上半年，中梁直面殘酷現(xiàn)實，適應外部環(huán)境，擁抱變化，聚焦地產(chǎn)開發(fā)主航道，在保障主體安全、債務管理、堅守經(jīng)營業(yè)績、強化集團管控、轉變發(fā)展模式等方面取得了一定的成績和進步，包括以下三方面：

1.堅守經(jīng)營業(yè)績，交付49個項目批次

上半年，中梁累計實現(xiàn)簽約額387億元，全口徑銷售排行穩(wěn)居行業(yè)前25名，是為數(shù)不多的民營房企之一；回款方面，上半年簽約回款率遠超年初設定目標；交付方面，強化過程管控，嚴守交付底線，兌現(xiàn)企業(yè)承諾，上半年實現(xiàn)平穩(wěn)交付49個批次。

2.強化集團管控，完成2.5級架構調整

行業(yè)上行期，阿米巴模式釋放組織活力；行業(yè)下行期，強管控模式確保組織安全。上半年，中梁擁抱變化做強集團總部，設立業(yè)務專項組織，提升執(zhí)行效果，實現(xiàn)業(yè)務強管控；同時減少組織層級，精簡組織數(shù)量，提高運作效率，目前，已完成2.5級組織架構調整，形成強總部+強區(qū)域平臺+事業(yè)部的組織架構模式。

3.保障主體安全，已完成年內美元債到期管理

面對行業(yè)困境，上半年中梁嚴控有息負債，保持債務規(guī)模在合理區(qū)間，同時多舉措主動管理境內外債務，成功通過兩筆2022年5月和7月到期美元票據(jù)的交換要約，累計取得最高超過97%支持率，為近期房企境外美元債交換展期最高的參與率。經(jīng)過本輪主動債務管理后，中梁已完成管理今年所有美元債務的到期風險,有效改善集團整體財務狀況，為集團下半年打好翻身仗做好準備。

關鍵詞： 組織架構 集團管控 經(jīng)營業(yè)績