作者 | 關楠楠

出品 | 焦點財經

(資料圖片)

中國地產三君子私交不錯，酷愛授業解惑的王石和馮侖，總是拉上胡葆森給學員們講課。有厚重純粹鄉土情結、家國情懷和儒者之氣的他確實是高明的講解者，臺下聽眾如癡如醉。而穩了一輩子的老胡也沒想到，在人生的后半場，面臨著更劇烈、更顛覆的變化。

喊著60歲就退居二線的老胡，67歲仍坐鎮一線，這兩年與河南共同承載著苦難、委屈與逼仄，并為建業集團“活下去”而殫精竭慮。

11月14日晚，河南地產龍頭建業集團裁員7000人的消息在某職場平臺傳出。焦點財經聯系建業員工獲悉，裁員是屬實的，具體人數還不明，按照法律規定正常賠償但會分期付款。

這兩年，河南“澇疫結合”加上地產行業下行，大佬也無力回天，只能在這顆大樹還沒有完全倒下之前，先讓樹上的“猢猻們”散去。

裁員主要涉及一線員工

時代是一粒灰，落在個人頭上就是一座山。在地產下行的洪流中，每個個體都被裹挾推動，身不由己，來不及停歇和喘息。

楊柏畢業于河南財經政法大學計算機科學與技術專業，2020年中選擇入職建業集團。“我本身是河南人，鄭州的就業環境不算太好，建業集團算是河南開發商里首屈一指的，我挺珍惜這次工作機會的。”裁員的陰影籠罩著房地產行業，幸好楊柏躲過了這波裁員，“目前信息化部門沒有受到影響，但降薪應該是避免不了。”

據爆料，本次裁撤人員主要涉及一線人員，包括售樓部置業顧問、物業綠化、管家等，鄭嘉也沒想到第二波裁員到來的方式如此殘酷，上周五，如鄭嘉一樣為公司奔忙的員工，有些被叫去辦公室談話。“不是謠言，我不接受裁員，被約談了三天。最后的解決方案是賠償N+1，分12期支付，想不到有一天賠償金也能分期。”

大部分員工是理解公司難處的，在一些敏銳的人來看，在行業利好不斷釋放的當下，這個時刻可能是建業這艘大船的轉折點，畢竟“船大難掉頭”，這個船上已經裝了太多人了。

年初媒體懇談會上，胡葆森就坦言建業集團機構臃腫、效率低下，但在哀鴻遍野、生存壓力巨大的地產寒冬，他發現得還是有些晚了。

早在今年年初，河南建業就傳出公司裁員60%的消息，根據21和22年報數據對比，這個數字或許夸大其詞了。

焦點財經梳理了建業集團旗下四家上市平臺的半年報，2022上半年，建業地產、建業新生活、中原建業和筑友智造科技分別有2939、6576、1058和901名員工，總共11474名；而2021上半年這個數字是12369名，對比其他房企動輒50%的裁員率，上半年的建業“裁員”可謂是“溫柔一刀”。

后來也證實，年初的裁員是從管理層級上進行縮減，五大總部加上城市運營公司，有1000多人，在組織架構調整中，將原先的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理機制調整為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理，是為了保障業績和員工效率的提升。

河南王從求救到自救

2021年不管是對河南還是建業集團來說，都可謂是多事之秋。

河南省多地遭遇極端暴雨襲擊，數百萬人受災，截止7月底，造成的直接經濟損失就超過900億元。建業在河南各區域的多個地產項目停工、停業，停業，商場、酒店、文旅運營難以維持。

不久后，一份《關于企業出現重大風險和危機并請求幫扶救援的報告》的求救信開始廣泛流傳，也將建業的危機公之于眾。這份報告中，暴雨之后的建業直接損失超過5億元，間接損失超過50億元，尤其是足球小鎮的道路和設施完全沖毀，部分在建樓盤遭受不同程度損壞，工期被拉長。

之后，河南省出臺了“金十條”，在政府部門各項紓困措施下，省文化旅游廳調研建業文旅災后恢復工作，河南·戲劇幻城和建業足球小鎮也是復工復產的重點關注對象……

但隨著以恒大為代表的多家房企相繼暴雷，出現銀行抽貸、斷貸的情況，還進一步收緊融資政策，房企融資戛然而止。相關部門也翻開各自的工具箱，三道紅線+兩條紅線堵死融資通道；供地環節也推行“兩集中”，以及嚴格的資金審查制度，房企、銀行、地方政府等主體被戴上了“緊箍咒”。

建業也不例外，席卷到全行業的風暴之中。

除了對內改革、架構調整之外，胡葆森拉來了不少外援。包括和中原銀行達成戰略合作，與中海、中電建等央企簽署合作協議，將商業項目打包給萬達商管運營；建業·華誼兄弟電影小鎮和只有河南·戲劇幻城也打包部分股權賣給河南文投。還將8.85億股出售給國企河南鐵建投集團的下屬業務平臺，每股0.7325港元，交易金額為6.48億港元，這些行為也成了房企斷臂求生的樣本。

建業的危機并沒有完全解除。11月11日，建業地產未能支付于明年11月到期、利率為7.9%的2億美元債券的利息，評級機構惠譽將將建業地產的長期外幣發行人違約評級由「B」下調至「C」。

集團表示，由于鄭州的疫情相關限制而錯過利息支付，導致相關銀行延遲處理資金轉賬，預計將在30日的寬限期內支付。然而，集團還有大量境外債券于明年到期，包括4月到期的3億美元債券、8月到期的4億美元債券，及11月到期的2億美元債券。這些債券也將極大考驗建業的籌款能力。

今年以來，建業地產已多次表示，接下來要堅持三個字：少、小、好。即減少開辟新賽道、不再追求規模過快增長，把企業做得越來越好。但在宏觀經濟下行的背景下，地產行業難以一枝獨秀，相關企業和個人都無法擺脫大周期的影響。

IP Global中國區首席經濟學家柏文喜表示，裁員是建業面對樓市下行和自身壓力的瘦身之舉。“在銷售去化困難，流動性承壓的情況下，建業一面在引進戰投和出售資產，一面也在調整管理架構和優化人員配置，此次大規模裁員屬于建業提升管理效能和瘦身減負工作的一部分。”

從建業集團的行為來看，胡葆森幾乎把能做得都做了，斷臂求生變賣資產、折價配股稀釋股權，就差自掏腰包賣房賣車，把曾經賺的錢再投到公司。

“河南樓市跌入了黑鐵時代，備受關注的‘保交樓’工作正進入加速期，建業是作為河南企業更加會受到關注。但在地產下行周期，企業裁員降薪是符合預期的，銷售數量差、融資渠道不暢和購房者觀望情緒濃，各種因素疊加導致業務萎縮，降薪裁員也成了房企自救的必選項。”知名地產分析師嚴躍進認為，要注意裁員衍生的新問題，比如緩解投資者和債權人的擔憂，對河南房地產市場信心的打擊等，企業也要注意合規合理的裁員賠償，盡可能保護員工的權益。

2022年，是建業地產創立30周年，官網上掛著喜慶的大紅，寫著“三十歲30th（1992-2022），生日快樂！”這30年里，老胡最自豪的是，建業從未拖欠過銀行一分錢，也沒有欠過政府的稅收。

但是，面對空前的困境，作為企業的靈魂人物和最終決策者，胡葆森不得不做出了一個又一個艱難的決定。

（文中楊柏、鄭嘉均為化名）

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